ZMĚNA:

Já umím najít důvod proč

Ostatní mají mnoho důvodů proč NE,

ANO.

ZMĚNA:

Nejen v tom Vám

Když se z malé firmy stane větší, mnoho procesů se musí změnit.

UMÍM PORADIT.

S více než 25 let zkušeností v oblasti firemního poradenství nabízím služby zaměřené na restrukturalizaci firem. Mým cílem je pomoci podnikům překonat výzvy, optimalizovat procesy a zvýšit jejich výkonnost a ziskovost.

Co nabízím

Analýza současného stavu

Hloubková analýza klíčových oblastí, včetně organizační struktury, finančních procesů, interních toků práce a lidských zdrojů.

Návrh restrukturalizace

Vytvoření detailního plánu restrukturalizace zaměřeného na efektivitu, snižování nákladů, optimalizaci zdrojů a podporu inovací.

Implementace změn

Podpora při realizaci navržených změn, včetně školení manažerů, návrhu nastavení procesů a průběžného monitorování výsledků.

Finanční optimalizace

Identifikace možností úspor a zvýšení rentability prostřednictvím úprav finančního řízení a cash flow.

Zvládání změny

Pomoc s řízením změn v rámci organizace, komunikace s klíčovými zainteresovanými stranami a podpora při přechodu na nové systémy a procesy.

Příprava firmy na prodej

Pomoc s přípravou firmy na prodej, realizace projektu prodeje a následná podpora.

Uzavření firmy

Pokud se rozhodnete ukončit činnost, umím Vás podpořit při této realizaci.

Pro koho je služba určena?

Firmy čelící krizím nebo poklesu výkonnosti.

Společnosti, které chtějí změnu nebo prochází změnou vedení nebo majitele.

Podniky, které potřebují optimalizovat provoz a zvýšit efektivitu.

Organizace, které plánují expanzi nebo změnu obchodního modelu.

Proč spolupracovat se mnou?

25 let praxe

Široké spektrum projektů v různých odvětvích, které mi umožňují rychle porozumět specifikům vašeho podnikání.

Osobní přístup

Každou firmu vnímám individuálně, což mi umožňuje navrhnout řešení na míru dle konkrétních potřeb.

Důraz na výsledek

Mé služby jsou zaměřené na dosažení konkrétních a měřitelných výsledků – zlepšení profitability, cash flow, optimalizace procesů, snížení zmetkovitosti a růst firmy.

Postup spolupráce

1. Úvodní konzultace2. Diagnóza a plán3. Realizace a podpora4. Hodnocení a další kroky

Úvodní konzultace

Setkání s vedením a klíčovými zaměstnanci, analýza potřeb a stanovení hlavních cílů.

Kontaktovat

Diagnóza a plán

Vytvoření podrobné analýzy a akčního plánu.

Kontaktovat

Realizace a podpora

Implementace navržených změn s plnou podporou při řízení a komunikaci změn na pravidelné bázi.

Kontaktovat

Hodnocení a další kroky

Pravidelné monitorování výsledků, vyhodnocení a návrh dalších kroků dle vývoje situace.

Kontaktovat

Kariéra

  • 2001-2015

    TRW Automotive

    brzdové systémy

    Link: >>ZF

  • 2001-2007

    Změnové řízení a vedení projektů

    zákazníci: PSA, Mercedes, OPEL, VW, Suzuki, Renault, Daimler, BMW, vývoj dodavatelů

    2001-2007

  • 2008-2015

    Globální celosvětové projekty

    zákazníci: BMW, General motors

  • 2015-2017

    Krizové řízení

    Různá zadaní různých firem.

    Od sledování procesů, hledání výrobní optimalizace, stěhování výrob, uzavření mnoho výrobních závodů a přesun výrob do jiných lokací, stavba nových výrobních závodů, optimalizace marketingových nástrojů.

    Links:

    >>Renault

    >>Borgers Group

    >>AIS Group

    >>Knorr Bremse

    >>Autokoutek

    >>Lairdtech

    2015-2017

  • 2018-2020

    Ředitel závodu

    Meritor
    cca 200 zaměstnanců
    >>Meritor

    Tristone
    cca 600 zaměstnanců
    >>Tristone

  • 2021-2022

    MERITON

    zástupce majoritního vlastníka
    Náš Chléb Vaše Pekárna a.s.

    2021-2022

  • 2023

    Motherson, Nitra, Slovakia

    interim COO

  • 2023-2024

    Druckguss systeme s.r.o.

    interim support CEO, restructuralization + COO

    2023-2024

Pro více informací a sjednání úvodní schůzky
mě prosím kontaktujte na:

Ing. Tomáš Kysela, PMP

info@reorg.cz

+420 724 580 822

Můj profesní životopis ke stažení zde

Stáhnout

Doporučení mých zákazníků

I sincerely recommend Tomas who is a very efficient Manager, who led his operations and lean projects to acclaimed success in quite a short time at Laird. He is well experienced in the shop-floor management and efficiency improvement. It was pleasure for me to meet Tomas and share our mutual professional experience.

© Copyright 2021 - Tomáš Kysela